**《背后的PlayStation挖掘团队探秘》**
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去年，在PlayStation独占游戏中，《星刃》是口碑最佳的作品之一，被誉为韩国极为出色的AAA级作品。开发商Shift Up实力不容小觑，不过《星刃》能如此火爆，PlayStation功不可没。实际上，SIE有个专门团队，每天就专注一件事——在全球范围内挖掘那些尚未被发现的优质游戏，然后将它们捧红。
近期，PlayStation全球合作伙伴开发部门（Global Partner Development）的高级副总裁菲尔·罗森伯格（Phil Rosenberg）宣布退休，他在公司工作了整整20年。离职前，索尼对他进行了专访，探讨其团队挑选潜力游戏的方式。罗森伯格对自家的内容创投团队极为满意，称赞他们眼光独到。
“由Christian Svensson领导的Content Ventures团队。在发现隐藏的优质游戏以及培育大多数人可能未曾留意的新兴公司方面，世界上没人比Christian和Shawne Benson更在行。该团队很早就与Annapurna Games合作开发了《迷失（Stray）》等游戏。同样的方式也促使我们支持了《原神》《黑神话：悟空》和《星刃》等游戏。”
还有个“中国英雄计划”，也是这个团队的重大举措。他们支持了《失落之魂》这款游戏，若没有PlayStation的全力支持，这款游戏恐怕难以问世。
毫无疑问，该团队会持续与规模较小、相对不太知名的工作室合作，助力那些有潜力的项目发展，对索尼游戏部门而言，他们犹如珍宝。
SIE.blog: 你的团队是怎样协作发掘优秀新游戏系列和作品的？许多好游戏看似凭空出现。打造成功IP的“秘诀”是什么？
比如在我们全球合作伙伴开发与关系部门（GPDR）里，有由克里斯蒂安·斯文森（Christian Svensson）领衔的内容创投团队。在挖掘隐藏的优质游戏、扶持多数人可能闻所未闻的新兴公司方面，世界上无人能及克里斯蒂安和肖恩·本森（Shawne Benson）。他们得到了第三方客户管理团队和合作伙伴开发团队的有力支持，这些团队往往是最早接触项目的先行者。
[这个团队]很早就与Annapurna Games合作，推出了如《迷失》（Stray）这样的游戏。同样的策略也使我们支持了《原神》《黑神话：悟空》和《星刃》这些作品。
我们的团队充满激情且勇于开拓。当下正大力拓展全球市场。通过GPDR的所有团队，我们全力支持消费者和项目。外界的创意极为丰富。从战略规划到电子竞技，再到开发者支持，我们围绕内容和参与度紧密协作。最近我们启动了中东北非英雄计划（Middle East North Africa Hero Project），这与我们之前的中国英雄计划和印度英雄计划相互补充。我们的理念是，如果一个社区能参与到PlayStation的建设中——主要是通过协助创作者将他们的游戏推向市场——那么这个社区就会对PlayStation满怀热情。
不过实话说，我刚入行时，并未意识到IP的价值。对我而言，那时的工作更多是“促成一笔交易”或者“交易关系的艺术与科学”。我根本没弄明白围绕核心IP建立战略合作伙伴关系以及这对我们平台健康发展的重要性。
直到我们着手PS4时，我才如梦初醒。
学会如何管理一个作品组合，为不同类型的玩家带来多样IP，这非常重要。我觉得最大的教训是：在GPDR，我们的业务角色就是围绕IP展开，竭尽全力为创作者清除障碍，让他们的作品顺利抵达消费者手中。期望索尼互动娱乐和PlayStation能在此过程中提供助力。
