SIE战略转变：从主机售卖转向月活比拼，玩家直言其投身服务型游戏之缘由

锚点111

要是您觉得这篇文章看着过瘾，可别忘了关注一下呀，顺便还能点个星标呢！

近期，索尼管理层出现了一系列变动。硬件方面的重要人物西野英明（Hideaki Nishino）被擢升为PlayStation的CEO，而此前临时负责的十时裕树（Hiroki Totoki）正式成为索尼集团的最高领导者。前索尼互动娱乐（SIE）的高管陶琳也被提拔进入核心管理层，出任首席财务官（CFO）。在她首次参与的财报电话会议上，她谈及了公司自高管调整之后所发生的一些改变。

在谈到游戏部门时，她说：“以前我们关注的是硬件的出货量（Sell – in units），但如今我们更为看重月活跃用户（MAU）。”她着重强调，管理层当下将重点置于用户参与度和月活数据上，因为这与公司的盈利能力直接相关。

如今的游戏行业早已不是那种“买了就不用管”的模式了，像《堡垒之夜》《罗布乐思》《原神》这类游戏都在促使玩家持续消费。索尼从微交易中获取的利润比以往任何时候都要多，所以他们的思路很清晰：玩游戏的人越多，愿意花钱的人也就越多。高用户参与度还能够推动高端PS Plus订阅量以及控制器和其他配件销量的增长。也就是说，尽管把主机销售到玩家手中依旧关键，但这仅仅是每个玩家消费历程的开端。

陶琳对于如何进一步提高月活的计划阐述得不是特别明晰，不过她提到PS5的装机量会持续上升，其中“不少用户”将会是PlayStation生态中的新面孔。她还指出，与过去几代主机不同的是，很多玩家依旧在使用PS4，这也为月活数据贡献了一定力量。

此外，陶琳还表示，索尼已经在更有效地控制第一方游戏的开发支出，未来也会持续在这方面进行优化。

这也就不难理解SIE为何如此执着于推出服务型游戏了。虽说之前推出的多个服务型游戏遭遇失败（比如星鸣特工），但只要有一款取得成功（像地狱潜者2），那就能带来源源不断的收入。可以预料，SIE后续将会继续在服务型游戏领域投入精力，大家可要做好准备啦！

要是您对switch、PS5、SD掌机不想要了，可别让它们闲置吃灰呀！赶紧找这个靠谱的二手回收平台，让它们帮您回血。顺丰还能免费上门收件，到账速度快，而且不会到手刀。除了主机，游戏卡带和光盘也都支持回收哦。您可以在微信公众号里搜【rttswitch2】，回复【二手回收】试试看。