Don’t Nod：重组策略助力未来游戏开发和业务优化
公司背景与未来发展方向
近期，法国知名游戏开发商Don’t Nod宣布完成了公司结构的重大调整，以应对之前出现的管理问题和团队 burnout 。此次变革没有涉及裁员，而是通过内部重组优化了开发流程，旨在提升未来的项目质量和团队士气。
内部组织结构的创新调整
根据公司公告，Don’t Nod 将其业务划分为三大核心部门：角色扮演游戏（RPG）、叙事冒险类以及动作冒险类。这一策略旨在加强每个类别的深度开发，同时保持各部门间的合作与创意交流。
代表作品：新旧项目的结合
其中，RPG部门推出了备受期待的《Banishers: Ghosts of New Eden》，而叙事冒险部门则专注于《Harmony: The Fall of Reverie》的开发。这些项目体现了公司在不同游戏类型上的多样性布局，有望扩展其市场影响力。
优化管理，提升项目执行效率
此前，法国工会STJV曾批评Don’t Nod存在普遍的管理不善和员工过度疲惫的问题。公司高层也承认，过去项目启动时目标不够明确，导致开发过程中出现一定的混乱。此次重组被视为公司改善管理体系、增强团队沟通的关键一步。
现有项目与未来规划
目前，Don’t Nod 正在两地点同时推进七个项目：巴黎团队专注于动作类游戏，而蒙特利尔团队则在开发《Lost Records: Bloom & Rage》。公司CEO Oskar Guilbert表示，各项目将保持独立特色，同时鼓励创新合作。
关于项目类型和市场定位
公司市场总监Sophie Filip强调，这些项目被定位为“次主流游戏（双A游戏）”，旨在借助有限资源打造具有市场竞争力的作品。她指出，通过明确目标和团队合作，公司能够避免过去出现的项目迷失方向问题。
应对挑战，提升项目管理与团队沟通
据员工反映，过去Don’t Nod在项目策划阶段存在目标模糊、沟通不畅等问题。公司表示，未来将调整内部流程，优先利用团队成员的专业技能，确保每个项目都能按计划推进并成功发布至少两款作品。
未来合作与外部资源整合
除了自主开发项目，Don’t Nod 也将引入外部合作，比如Tiny Bull Studios以及Tolima的Koira作品，共同拓展多元化的产品线。这一策略有助于公司在激烈的市场竞争中保持优势。
常见问答（FAQ）
Q: Don’t Nod的新战略对公司未来发展有何影响？
A: 通过内部重组和明确分工，公司希望提升项目质量，加快发布时间，并增强团队合作，从而在竞争激烈的游戏市场中占据更有利的位置。
Q: 替公司开发的“次主流游戏”定义是什么？
A: 这类游戏属于预算适中、创新性强的中端市场产品，兼具市场潜力和较好的利润空间，目标是平衡研发投入与市场回报。
Q: Don’t Nod 未来是否会继续推出多类型、多风格的游戏？
A: 是的，公司将继续多元化开发策略，强化角色扮演、叙事以及动作冒险等不同类型的游戏项目，以满足不同玩家群体的需求。
