公司对的不同看法：前Facebook VR技术主管的声音

公司一心投入建设，技术主管持不同观点

曾经的Facebook公司目前正全力打造，利用其VR和AR产品推动这一方向。但公司虚拟现实部门的首席技术官（CTO）约翰·卡马克（John Carmack）并不完全认同这种做法。

在Facebook Connect大会上表达真实想法

在昨日的Facebook Connect活动（视频已上传至VR Uploads的YouTube频道）中，卡马克在发表关于的讲话时表示，虽然他对的概念持有好感并支持其愿景，但他同时也表达了不同的看法。

对公司内部项目的质疑

“令人惊讶的是，我一直在积极公司内部试图推动的各种项目，早在公司收购之前就开始了这些努力。”卡马克说道。“我希望能够实现，但我有充分的理由相信，着手打造可能并不是实现它的最佳路径。”

将比作“捕蜂陷阱”

他将描述为“一个为架构航天员设计的蜜罐陷阱”，这里“架构航天员”是他用来调侃那些只愿从最高层面讨论技术方案的程序员或设计师的贬义词。

拒绝空谈，关注实际落地

“架构航天员只喜欢谈一些宏观概念，而忽略了这些想法的实际可行姓和细节执行。”卡马克指出。他强调：“我真的快要抓狂了，因为那些才是真正重要的事情。”

大规模资源投入，目标在于创造实际价值

尽管如此，扎克伯格已决定此刻是推动的时机，背后有庞大的资源和巨大的动力正在铺开。面临的最大挑战是如何引导这些资源，确保最终产出能够为用户带来实际的短期价值。

担忧项目偏离实际应用

“我担心我们将耗费数年时间、动用数千人力，最终可能只得到那些对当前设备和硬件实际使用帮助不大的成果。”

从技术领军到人工智能研究

卡马克自2013年加入Oculus担任CTO，2019年转为咨询角啬，原因是希望更多投身于通用人工智能领域的研究与实践。

常见问题解答

Q: 的发展方向会受到哪些不同观点的影响？

A: 正如卡马克所指出的，虽然许多公司积极追求的愿景，但技术专家和开发者中也存在对实际落地和实际价值的担忧，这可能导致未来的发展路径变得更加多元化和复杂。

Q: 为什么卡马克只谈宏观概念的“架构航天员”？

A: 他认为只关注宏观设计而忽略执行细节的人，容易导致项目无法落地，最终无法提供实际的用户价值。因此，他强调在创新和设计中应注重实际操作和执行的可行姓。