《Paradox战胜延迟和开发团队分裂，成功应对《LifeByYou》取消》
游戏资讯：Paradox Interactive 的挑战与未来战略
公司近年动荡频繁
过去一年，Paradox Interactive经历了不少困难。继多次延期后，备受期待的《吸血鬼：假面舞会2 - 血之线》在2023年9月变更开发团队，将项目从Hardsuit Labs转交给英国的The Chinese Room。
紧接着在2023年10月，Paradox公布了《灯火者联盟》的开发成本，显露其在发售后一周即出现亏损平账的迹象，并确认其开发商Harebrained Schemes发生裁员。两周后，双方宣布解散合作关系，此前Paradox在2018年收购了Harebrained Schemes。
进入2024年，Paradox宣布取消其生活模拟游戏《Life by You》，同时关闭开发工作室Paradox Tectonic。此举导致瑞典公司的利润同比下降90%。
除此之外，Paradox还对《城市：天际线2》的主机版再次延期，同时宣布《监狱建筑师2》无限期推迟。
高层访谈：风险控制与未来策略
上周，我们采访了副CEO马蒂亚斯·莉尔亚（Mattias Lilja），他坦言公司在《Life by You》上的问题、企业文化的转变及整体战略，并就《吸血鬼：假面舞会2》的现状发表了看法。对话中，他强调了公司对风险管理的重视与未来方向：
“运气在某种程度上与我们能控制和不能控制的因素有关。我们更关注那些我们可以影响的部分，例如：我们开始开发什么游戏，我们如何融资。”
项目启动的策略与风险管理
他指出，进入新项目时，资金的合理配置至关重要。“《Life by You》超出了我们的能力范畴——从战略角度来看是个好主意，但我们的起步方式不好，投入的资金远超预期，导致了问题。”
他强调，大型项目应始终在公司已掌握的核心能力范围内开展，比如《都市：天际线》或类似的战略游戏。“即使是《维多利亚3》，虽然遇到困难，但仍然是玩家感兴趣、可持续发展的游戏。我们对这类游戏的理解比较深入。”
如何避免类似失误
莉尔亚认为，关键在于理解目标粉丝群的需求，确保项目在启动时符合玩家期待。“我们不能让项目偏离我们的能力圈。这包括项目的启动方式、管理方式，以及相关的投资策略。”
他补充道：“像《吸血鬼血统2》这样超出舒适区的项目，很可能会带来风险。而《Life by You》只是边缘项目，类似《监狱建筑师》虽然在我们能力范围内，但仍需确保质量。”
对延期的看法与未来展望
莉尔亚坦言，游戏延期虽令人遗憾，但为了达到玩家期望，延迟是不可避免的。他强调：“优质的游戏不应以糟糕的开局为代价。”
他还提到，团队需要了解粉丝基础，判断“谁真正想要这个游戏”。“在风险投资方面，我们要确保对自己能力的清晰认知，避免边投资边焦虑，导致负面反馈。”
关于《Life by You》的现状
《Life by You》原计划于2023年以抢先体验形式推出，但在2024年被推迟两次后，于六月宣布取消。从外部看，这款游戏似乎与Paradox的专长相符，但实际开发中出现的问题，反映出策略与执行上的差距，成为公司未来需要反思的焦点。
常见问答
Q：Paradox为什么会连续遇到项目延期和取消问题？
A：主要原因是公司在项目启动和投资管理上经验不足，未能在合理的核心能力范围内有效控制项目风险。未来将更加注重项目的战略匹配和粉丝需求。
Q：Paradox未来会如何调整策略以避免类似问题？
A：公司将强调在自己熟悉的类型游戏中开发，确保项目启动时以充分的市场和技术准备，增强内部控制流程，同时更重视玩家反馈，减少风险。
Paradox游戏最新动态与发展Paradox的战略调整与市场应对
近日，Paradox Interactive CEO Lilja 在采访中透露了公司近期在游戏开发和战略布局上的一些思考。随着《模拟人生4》等社区期待的新品未能如期推出，Paradox面临着不少挑战。Lilja表示，虽然早期团队曾对新一代模拟游戏充满信心，但最终因各种原因未能将项目完善推出。
关于未完成游戏的反思
Lilja指出：“我们和玩家的心情一样，希望看到一款他们喜爱的游戏，但不幸的是，由于团队未能按预期完成，最终决定暂时停止项目。这是一个艰难的决定，但为了避免未来成本的增加和问题的恶化，我们选择了暂停。”他说：“更长时间的延迟可能更好，但我们相信一款优秀的游戏不应由糟糕的开局来定义。”
未来规划与市场策略
尽管如此，Paradox在独立发行方面表现不错。例如，9月推出的《Game Rivers Mechabellum》获得了良好的评价。Lilja强调：“我们不想停止这些项目，只希望以合理的方式推进，并让公众了解我们的长远目标。”他补充说：“我们的方法是围绕已知的核心，谨慎应对边缘情况，制定出合理的战略。”
公司管理变革及文化演变
近年来，Paradox经历了多次管理层变动。公司创始人兼CEO弗雷德里克·韦斯特（Fredrik Wester）于2018年辞职，但仍担任董事会执行主席。其继任者埃巴·吕恩格鲁德（Ebba Ljungerud）在2021年离职，原因被认为是公司战略分歧，同时还涉及公司内部被举报存在霸凌和性别歧视文化。Wester在回应相关报告和自己2018年不当行为时表示，这些事件并未影响他辞职的决定，他同时澄清，吕恩格鲁德的离开也无关报告内容。
公司文化的变革
Lilja表示，他在2021年重返公司后，积极推动公司文化的调整：“我们不停止那些我们相信玩家会喜欢的游戏。实际上，发布《Life by You》时，我们也非常小心。”他认为：“公司文化是成功的关键。我们希望借助过去的优点，更新并完善我们的企业文化，变得更专业、更大，但依然保持对粉丝和开发者的信任。”
团队规模与未来展望
Lilja指出，公司目前员工大约有630人，比三年前减少了约100人，但这更多是文化调整的结果，而非裁员。他说：“公司文化的调整导致了一些人员离开，但我们理解他们的决定。我们关闭了一些工作室，整体而言，公司依然在向前发展。”
常见问答
Q：为什么Paradox暂停了未完成的游戏项目？
A：由于团队未能按预期完成项目，续期可能会带来更高的成本且难以解决现有问题，为了保护公司资源和品牌声誉，决定提前暂停，等待更合适的时机再度推进。
Q：公司未来在游戏开发方面的重点是什么？
A：Paradox将继续专注于高质量的独立游戏发行，同时在战略上保持谨慎，确保每一个项目都能最大程度满足玩家需求，并根据市场反馈不断调整和优化。
```html游戏公司文化变革与未来展望
部分员工在我们介绍【文化转变】时，选择了离开。这些人是以不同的条件被招聘，原本被告知要做某些事情，但后来Fred Wester回来，我也在同一时间回来，所以出现了一些变化。现在我们需要关注我们目前明确的目标——我们是谁？不要被其他琐事干扰，稳步增长。
从基础做起，更新的管理理念
“我认为这是回归基础，但当然是以一种更新的方式。当我开始时，公司只有23人，彼此都认识，非常熟悉彼此，拥有自己独特的文化和行话。而当团队超过600人时，必须意识到大多数人不彼此熟悉。但我们仍然希望拥有一些共同的核心元素，比如高度的信任、紧贴游戏、贴近粉丝，最好自己也是粉丝。这就是我们需要权衡的。”
文化的重要性
“我认为文化问题是我们是否能成功的核心。”他补充道，“这涉及到发掘过去哪些元素真正帮助了我们，哪些只是噪音。我们还需要引入更多具有不同技能、态度和背景的人才。”
2025年的展望
展望未来，Lilja表示，2025年会实现一些已谈及的项目，但也会涉及“我们没有谈到的事情”。他预期这一年将是过去几年的延续，但在年末会有新的突破。
未来两年的变化
“我认为到2025年底乃至2026年，我们将看到公司核心与游戏核心的转变。”他说，“这将在2025年显现，力争到2026年变得非常清晰。”
常见问题解答 (FAQ)
Q: 公司的文化变革对员工有什么影响？
A: 文化变革旨在建立更强的信任与合作，帮助公司在扩大规模的同时保持核心价值，但可能在短期内引发一些变动和调整。
