光荣特库摩（Koei Tecmo）公司最新动态与未来规划

公司新总部揭幕，扩大运营空间

在一个平静而具有里程碑意义的日子，光荣特库摩（Koei Tecmo）公司迎来了新总部的揭幕仪式。经过多年的成长——除了一次十年前收购Tecmo的自然扩张外——公司总部已从位于东京与横滨之间的大学郊区日吉的特色建筑，逐步发展到今日的新办公大楼。此次在横滨港未来（Minato-Mirai）水滨区的新大楼正式剪彩，将为约1600名员工提供更宽敞的工作空间，满足公司未来拓展与整合的需要。

公司成长的背景与历史

从传统到创新的跨越

回顾光荣特库摩近年来的发展历程，显示出其不断壮大的脚步。公司总部距著名的庆应义塾大学（Keio University）仅几步之遥，这也是公司创始人江川荣一（Yūichi Erikawa）的母校，也因此公司名“光荣”（Koei）源自对这所大学的致敬。过去，光荣和Tecmo各自都有诸如《真·三国无双》、《信长的野望》等成功的传统动作与策略游戏，以及Tecmo的经典作品《忍者神龟》和《真人快打》。近年来，公司在这些基础上不断深化，与行业内的重要IP合作频繁，包括万代的高达、任天堂的塞尔达传说与火焰纹章，以及Atlus的PERSONA系列。同时，光荣特库摩还大力投入自主IP的开发，神作《仁王》（Nioh）成为公司迄今为止最成功的作品。

持续合作与独立开发的战略

“我们现在在合作方面享有一定声誉”——这是公司CEO小篠宏氏对外的评价。光荣特库摩的合作起源于一次创新尝试：将万代的“高达”系列融入到经典的《真·三国无双》玩法中。正如Koinuma所说：“当时，日本非常流行《真·三国无双》系统，我们想着如果能将不同的主题融入这个系统，应该会非常有趣。”他们的首次合作《真·三国无双：高达》取得巨大成功，也开启了后续的合作热潮。随后，合作伙伴不断加入，尤其与任天堂的合作——包括使用塞尔达（Hyrule Warriors）和火焰纹章（Fire Emblem）IP制作的游戏——更是提升了公司的行业声誉和影响力。他表示：“信任这些大品牌对我们非常重要，这让我们在行业中树立了可信赖合作伙伴的形象。”

光荣特库摩从最初的《真·三国无双：高达》合作开始，逐渐在行业中崭露头角。这些大规模合作带来了可观的收益，也为公司赢得了宝贵的经验和声誉。然而，平衡引领自主IP开发的热情与依赖已有IP的商业利益同样具有挑战性。“我们理想是每年推出一款自主IP的大作，但现实中，这并不总能实现，”Koinuma坦言。“与其他公司合作的项目有时更优先，因为它们已有一定的市场基础。而新IP总是伴随着巨大风险——可能根本卖不出去一部，风险非常高。”他补充道：“随着我们成功作品越来越多，我们希望未来能一年推出一款新IP，成为一家勇于挑战的创新型公司。”

未来愿景与商业目标

自主IP的战略目标

公司的目标是每年推出一款自主开发、销量达到五百万的重磅作品。代表性的作品——《仁王》——是在日本战国时代背景下的动作角色扮演游戏，不仅为公司带来了信心，也帮助提升商业地位。Koinuma表示：“我们与其他公司合作，卖出超过两百万的作品不在少数，但拥有自主原创IP并销量突破三百万的作品，让我们感到非常自豪。这款游戏的影响力非常大，是公司向前迈进的重要一步。”

常见问题解答（FAQ）

Q: 光荣特库摩未来是否会继续推出自主IP游戏？

A: 是的，公司一直在致力于自主IP的开发，目标是每年推出一款自主作品，并实现五百万的销量。未来将继续平衡合作与自主开发，增强公司创新能力。

Q: 《仁王》对公司未来的发展有何重要意义？

A: 《仁王》是公司自主开发的代表作之一，不仅市场反响热烈，还增强了公司的品牌影响力。成功的自主IP产品有望推动公司业务进入新的阶段，实现长期的增长战略。

公司战略与发展历程

正如Koinuma所提到的，银行等机构观察到我们的发展，不仅体现了我们的实力，也带来了巨大的经济影响，“他们看到我们可以做到这些，便会觉得我们已成为可以信赖的企业。”

这种对公司形象的肯定反映了一个更深层次的事实——在最近的增长阶段之前，甚至在某种程度上如今，光荣特库摩（Koei Tecmo）在日本众多竞争对手和合作伙伴中，依然是一家相对较小的公司。这些年来，公司采取了一些与其他日本游戏发行商不同的决策。通过避免陷入昂贵的陷阱，光荣特库摩在一定程度上规避了对手所遭遇的问题，但正如Koinuma所述，这些策略主要源于公司必须找到一条竞争的出路，因为相比拥有深厚资源的巨头公司，它需要用更加灵活的方法来生存和发展。

公司影响与行业地位

如今，光荣特库摩被信赖为拥有一些行业内最重要的知识产权（IP），包括《塞尔达传说》系列中的《勇者斗恶龙》神剑（Hyrule Warriors）。

十到十五年前，许多日本游戏发行商曾积极拓展海外市场，采取收购西方工作室甚至发行商的方式，力图推出更多迎合西方市场的游戏。相比之下，光荣特库摩则坚持发扬自身的亚洲，尤其是日本文化，将其历史与审美融入到游戏中，形成了独特的产业定位。

文化自信与市场策略

Koinuma解释道：“十到十五年前，我们还非常小。想在西方市场成为大公司是一个巨大的目标——当时我们觉得自己难以与那些已有深厚资金的公司竞争。我们没有选择那场似乎无法赢的竞赛，而是强调日本文化和亚洲文化的独特性。我们相信，只要能开发反映这些特色的游戏，打造属于自己的一条道路，就能不断前行，同时也让我们的玩家感到骄傲。”

他说：“现在，我们推出了自己的原创IP，销量已突破三百万份——这对我们来说意义重大。”

Koinuma还表示：“我们采用这种策略，可能在某种程度上是受公司现状所迫，但时机非常巧合。比如，《真三国无双》和《仁王》系列，在过去十年里，随着全球对日本文化兴趣的增加，获得了很大成功。同时，我们对亚洲文化的坚持也帮我们在中国市场取得了优势。中国市场一直被认为极具挑战，但我们的背景为我们赢得了一条更为顺利的入场路径。”

中国市场机遇

“说实话，当你去中国时，会发现光荣特库摩在中国还是挺有名的，”Koinuma说道。三十年前，三国志等基于中国历史的经典游戏在中国广泛流传，那时很多中国玩家都在玩由日本开发者制作的中国历史题材游戏。现如今，很多当年的玩家已成为中国游戏行业的从业者，这种文化基础让我们在中国的业务起步更为顺利。”

移动端发展与未来布局

虽然光荣特库摩在西方游戏界以主机游戏闻名，但在中国和日本，手游也成为公司增长的重要支柱。不同于许多日本同行早早转向移动市场，光荣特库摩在这一领域起步较晚，主要因为当时公司更专注于PC端网游。尽管如此，移动市场的潜力巨大，远超家庭游戏市场的规模，是不可忽视的战略方向。

Koinuma强调：“我们相信，依然可以把‘日本制造’的品质作为核心竞争力。”

他补充道：“西方的移动市场也很大，但规模不同，情况有所差异。”

常见问题解答（FAQs）

Q: Koei Tecmo未来的主要发展方向是什么？

公司将继续深化其文化特色，发掘和发展原创IP，同时加大在海外市场，尤其是中国和西方国家的布局。移动端游戏也将是未来的重要战略之一，以扩大市场份额和影响力。

Q: 光荣特库摩如何看待国际玩家的反馈？

他们非常重视国际玩家的反馈，不断优化和调整游戏内容，确保不同地区的玩家都能体验到富有特色且高质量的游戏产品。同时，文化元素的融入也是吸引全球玩家的重要原因之一。

日本游戏市场现状与全球布局

在包装类游戏市场与移动游戏市场的规模对比中，日本的移动游戏市场份额极高……最终，日本的包装类游戏市场变得相当小——现在占全球市场的不到10%。因此，我们的包装类游戏销量主要集中在西方市场。

亚洲市场的不同游戏偏好

虽然移动游戏在许多亚洲市场中普遍受到欢迎，但不得认为将日本的手机游戏直接翻译后在中国或其他国家推出就能获得成功。“玩家的口味完全不同，”小沼表示，“也许是因为日本是一个岛国，而中国是大陆国家，但在游戏方面，玩家们非常喜欢竞争和胜出——从他们的游戏系统可以看出，很多都是鼓励花钱变得更强，许多玩家实际上很喜欢这个点。”

不同地区玩家的偏好差异

“另一方面，日本玩家更偏好抽奖或扭蛋式的系统，你花钱但不一定知道会得到什么。而中国玩家则倾向于直接花钱变强、赢得比赛。西方玩家则又不同——他们更喜欢没有太多付费压力、可以边玩边享受游戏的体验。所以，在不同市场推出产品时，必须调整盈利模式，以匹配不同文化的期待。”

全球化与市场趋势

市场在迅速变化，小沼也警示公司应紧跟玩家口味的变化。“即使在日本，玩家的口味也在逐渐全球化——这里的玩家开始变得更像世界其他地区的玩家，”他解释道。“中国玩家偏好的系统在这里逐渐流行，至少在一定程度上如此。曾经这种盈利模式几乎不可能在这里成功，但现在却相当成功……整体来看，移动市场正变得越来越全球化。”

公司战略与开发者幕后支持

小沼成功的重要原因之一，是对玩家趋势的细心关注——从理解不同地区移动玩家的需求，到认识市场对于亚洲文化元素在主机游戏中的偏好。他在宏观市场的洞察力与对开发过程的细致监督相结合，这在CEO中较为少见——即便升任公司领导，他依然持续担任多个关键作品的制作人，包括《仁王》。

技术与制作流程的革新

尽管大部分时间用于CEO职责——小沼估计大约80%的时间——他热衷于新工具带来的变革，特别是在CG模型和资源的制作上。这些技术革新大大优化了游戏开发流程，也确保下一代主机不会带来开发成本的飞跃。这个洞察，源自他一直紧贴游戏开发一线，对行业发展趋势保持敏锐观察。

未来展望与公司目标

随着公司不断扩大，小沼是否还能继续如此深入参与开发，是个未知数。他自己表示，愿意放弃制作人角色，这也令人理解——毕竟公司要同时管理众多项目，包括各种主机、移动及网络游戏，覆盖多个地区，更要维持与行业巨头的合作网络。目前，公司的下一个目标是——打造一款自有品牌、销量达到五百万的热门大作。凭借过去几年的成绩，这个目标似乎已近在咫尺。

常见问答

Q: Koei Tecmo如何应对不同地区玩家的文化差异？

A: 公司会根据不同市场的文化偏好调整游戏的盈利模式和内容，比如在日本偏好扭蛋系统，而在中国和西方则强调直接变强或纯娱乐体验。这样能更好地满足各地区玩家的期待，从而扩大市场份额。

Q: 小沼未来是否会减少制作人角色，专注管理？

A: 小沼表示他愿意放弃制作人角色，专注公司整体战略。这一决定有助于公司规模扩大时，仍能保持创新和质量。未来，他将继续关注行业趋势和技术创新，为公司提供指导。