游戏行业：当前的困境与未来展望

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目前，游戏行业面临的困境已被广泛报道。从今年剩余时间的发行阵容来看，许多人可能会觉得未来并无太多令人振奋的消息。

尽管今年年内仍有不少AAA大作即将登陆主机和PC平台，但整体阵容比以往预期的要冷清许多。像《GTA6》这样极有可能引领潮流的重量级作品，还要到明年才能推出。新平台的发布通常会为市场注入资金，带来成长的机会，但下一次平台更新——任天堂继任Switch的主机，预计也要等到2025年才会面世。

行业缩减的原因：模型和策略的反思

Saber Interactive的CEO马修·卡奇认为，这种情况不仅仅是行业目前规模缩减的结果，还与目前带来最大收益的AAA模型存在缺陷有关。

"游戏公司纷纷裁员，情况会越来越严峻——我甚至认为从今年圣诞开始，就会出现游戏极度短缺的情形，"他在接受 GamesIndustry.biz 采访时表示。"出品的游戏变得越来越少。行业内部的整合也会带来伤害，成本高昂、行业动荡带来的冲击……团队会重新集结，但目前的资本已经没有了。因此，行业实际上在某种程度上在收缩，市场上的内容供应远远不能满足需求。"

Saber Interactive的应对策略：价格灵活与内容创新

尽管前景令人担忧，马修·卡奇相信，作为由他在2001年联合创立、在被Embracer集团出售后重新获得独立的公司，Saber Interactive依靠丰富的项目储备以及“有能力用不同的价格策略将游戏推向市场” ，仍能保持竞争力。价格策略正是他非常重视的关键因素。

"我们不一定非得以70美元的价格出售游戏，"他说。"我更倾向于低价，因为那样更划算、更容易被接受。比如《Helldivers 2》的成功部分原因就在于它的售价较低，更加亲民。"

行业格局的转变：从巨头到多样化内容

"五年前，人们只关心《刺客信条》、《使命召唤》、《孤岛惊魂》和《战地》等超级大作的发行。那时，整个行业都在屏息期待这些巨头产品的上市。然而，现在你会看到《帕尔世界》、《Helldivers 2》和《Valheim》等较新的游戏也能取得巨大成功。人们开始意识到，制作优秀娱乐内容不一定非得耗费巨额资金，价格合理同样可以带来市场热度。"

Saber今年最期待的作品是《战锤40,000：太空战士2》，卡奇称这款游戏“在技术和表现上远超Saber之前开发的任何作品”。他相信，这款游戏将让工作室迈入“精英行列”，彰显其制造能力的飞跃。

开发成本与定价：探索公平与创新

尽管卡奇批评当前的AAA定价标准，《太空战士2》仍会以70美元的价格发售。“由Focus（现在的Pullup Entertainment）负责发行，我们是开发商，但这是Saber的游戏。我希望至少数字版能低于70美元，因为我们完全有能力做得更便宜，而且我觉得这样做更合理。”他说。“如果游戏的画面、玩法和体验都达到这个水平，游戏花费的资金其实不是关键，关键在于制作这款游戏投入的时间和资源。”

他指出，AAA开发已陷入恶性循环：制作成本不断攀升，导致售价提高，但如果卖不动，制作方就会减少此类游戏的开发。此外，订阅服务和其他收入模式也在冲击传统的盈利方式。

高额预算带来的挑战

卡奇提到，今年的大制作游戏成本普遍高达数百万甚至数亿美元。例如，《最后的生还者2》和《地平线：零之曙光》都花费了索尼超过2亿美元的制作费。

"我非常了解控制成本的方法，也知道如何制作竞争力强的游戏，预算可能让EA或Take-Two惊哭。"他说。

他也指出，AAA游戏变得如此昂贵，部分原因在于全球最昂贵地区的成本消耗——这是很多大厂商坚持高投入的原因之一。

常见问题（FAQ）

问：为什么当前游戏价格普遍偏高？

答：主要原因在于制作成本的不断增加，尤其是高质量AAA游戏在全球最昂贵地区制作，推动了游戏定价的提升。开发商为了覆盖成本，往往不得不提高售价，但这也带来了市场的压力和游戏数量的减少。

问：未来游戏行业是否会出现价格下降的可能？

答：可能会有一些低价或独立游戏的崛起推动行业价格调整，但整体而言，由于高成本制作的压力，AAA游戏价格在未来一段时间内仍可能维持在较高水平。价格是否下降还取决于玩法创新和市场需求的变化。

游戏制造成本的变化：从百万投入到更智慧的开发模式

有人曾质疑，你刚花了2.5亿美元打造一款游戏，是不是？但实际上，有多少投资巨大、预算庞大的游戏最终会失败呢？答案很多。这也是行业需要改变开发模式的原因所在。

开发者指出，Sabers在《光环：士官长合集》中的工作，包括《光环：Combat Evolved纪念版》的开发，正是这种新思路的体现。

低成本高效率：从Halo到Master Chief合集

他以百分之百的确证告诉大家，《士官长合集》的预算远低于《光环：无限》，大概只有它的五分之一，甚至可能只有三十分之一或四十分之一。他相信两者都取得了同样的成功。

“实际上，保持成本低的方法很简单，就是在开发时变得聪明，并认识到游戏产业是全球性的。来自布宜诺斯艾利斯、塞尔维亚、波兰的开发者，他们都能制作出我们玩的那些游戏。”

全球化开发赋能：利用国际团队降低成本

这些区域的选择并非随机。Saber Interactive在全球设有15个地点的工作室，他说，工作室的所在地可以大幅降低制作成本。例如，总部设在塞尔维亚的Mad Head Games开发的《Scars Above》，其成本结构只有加州类似工作室的五分之一——“而且他们的水平一样优秀，”他补充道。

公司扩张与管理策略的变化

Saber Interactive在2020年被Embracer集团收购之前，就已由五个地点扩展到现在的15个地点，员工从800人增至3500人。这一系列扩张实际上得益于公司自有的并购策略，确保了其能够应对规模的扩大。

“我们加入Embracer之前，就已具备管理多个团队的经验，因此我们可以复制这种模式，支持我们的团队，通过共享技术、提供帮助和经验交流。”

成本控制与项目发展平衡

“有机会创造出既精彩又不至于让某人破产的娱乐内容。”

“虽然目前项目数量增多，但我们也有更出色的管理团队支持，我们采用自上而下的结构，而不是像Embracer那样去中心化。”他表示，“我们收购的工作室都拥有强大的管理团队，唯一不同的是他们之前没有机会参与到现在的项目中来。”

未来项目与公司定位

尽管还未公布所有在研项目，Karch提到一些热门作品，包括《太空突击队2》、《侏罗纪公园生存》、《约翰·卡朋主演的Toxic Commando》，以及《星球大战：旧共和国骑士》的高清重制版。

“其实，我觉得我们现在的在研项目可能太多了，将来可能会缩减一些。”他说，“不会减少资源，只有项目数减少，资源保持不变。”

“我对此非常有信心。我不知道我们是不是全球最大的独立开发商——这要看如何定义——但在重新掌控后，或许就是。”

关于Warhammer 40K：空间突击队2的价格策略

尽管《战锤：空间突击队2》定价为70美元，Karch表示他仍希望未来能将价格降低。

变革与挑战：公司规模的调整

当然，情况已经发生变化。虽然Sabers在被Embracer收购后规模扩大，但由于之前的母公司保留了一些工作室，截止到2024年初，它的规模仍比最开始时要小。这也导致某些地区的策略有所调整。

“我们有一部分工作室和员工在俄罗斯，由于政治敏感性，我们最终都让他们转为合同制，而不持有俄罗斯的资产。”Karch解释道，“但这些人我从20多岁就开始合作，从未打算抛弃他们。”

政治敏感与公司责任

“我不知道自己是不是全球最大的独立开发商，但收回Saber后，或许就是。”

他表示：“我不愿多谈政治，主要是对这个地区的人们感到遗憾。没人希望发生那些事。我们有员工曾抗议被拘留，这些人就是我的家人，我绝不会抛弃他们。”

回忆与未来：从收购谈判到公司愿景

Karch回忆道，自己曾向Embracer CEO Lars Wingefors提出收回Saber的建议，这是一个在他主导下的重要决策。

常见问答

Q: Saber Interactive未来是否会继续降低开发成本？

A: 是的，公司的目标是通过全球化团队和有效管理，持续降低开发成本，同时保持游戏质量和创新能力。

Q: Saber Interactive有哪些近期重点项目？

A: 目前包括《太空突击队2》、《侏罗纪公园生存》、《Toxic Commando》和《星球大战：旧共和国骑士》重制版，未来还会公布更多作品。"

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Karch谈回购萨伯游戏公司：从出售到重新掌控的故事

Karch表示：“我当时需要启动一个流程，看具体数字，然后我才有机会将公司买回来。”他还补充道：“我列出了我想带走的资产——这大约是在去年11月，当时我辞去了CEO职位，专注于筹划一笔由我全额资金支持的交易，目标是收回公司。这也是我们所做的，我们关系非常好地离开了。”

萨伯作为Embracer的首次大型收购

他补充说：“幸运的是，萨伯是Embracer六年扩张期内的首批重要收购之一。”

成功的买卖与财务细节

Karch说：“我运气很好，因为当时股价非常低。我获得了股份，也拿到了现金，交易做得非常顺利。至今我还算不错，足以买回公司。当然，我们支付的金额低于卖出价，至少在现金方面如此。”

关于萨伯的收购与出售的财务细节，仍有些不太清楚。Embracer以5.25亿美元的价格收购了公司，包括1.5亿美元现金和高达3.75亿美元的绩效激励金（虽然尚不清楚已支付了多少）。而Karch的买入价格据报道为2.47亿美元。

为何Embracer最初会出售？

鉴于Karch对再次掌控公司充满热情，且萨伯在被收购前已有扩展势头，我们询问他为何公司一开始会卖给Embracer。Karch解释说：“我在Embracer看到了融入更大平台的机会。”

萨伯的成功与未来展望

在2020年，萨伯仍在享受2019年成功的游戏《World War Z》的盈利成果——这款游戏Karch估算回报了制作成本的15倍，成本约为1200万美元。之后，公司推出了《SnowRunner》，表现甚至更佳。Karch当时希望继续拓展这些成功，但需要一个拥有资本和资源的合作伙伴来帮助公司成长。

他说：“我认为我们有潜力改变游戏的制作方式。”

游戏开发的现状与挑战

Karch描述自己当时像是在“跑步机”上：按时完成游戏、发货、期待获得所有里程碑支付，然后如果运气好，游戏还能盈利。

Embracer的加入与未来策略

“我加入Embracer的部分动力，是希望找到像我一样的工作室——那些非常有才华、无人重视的团队。也许在某些地区，他们难以进行商业开发，甚至难以信任他们的能力。我的目标，是让这些团队有机会打造他们无法单独完成的游戏，因为他们不断拼命维持运营，却难以取得实质性突破。这大致是我的理念，也正是我想实现的目标。总体而言，我们在这方面非常成功。”

未来发展与合作前景

“我希望公司能成长。我了解控制成本、打造能与其他大厂竞争的优质游戏的商业模式——这或许会让EA或Take-Two都流泪。我们一直在朝这个方向努力。”

寻找合作伙伴，推动公司再发展

虽然Karch目前由自己资金回购了萨伯，但他也希望能找到少数股东，帮助公司进一步发展。

总结：重塑游戏制作的未来

“我相信，我们有潜力改变游戏的制作方式。随着成本的不断上升，加上我们能以有意义的方式控制成本；再加上我们有能力生产高质量内容，我们已做好了引入聪明人才和资金的准备，以逐步实现稳健增长，确保内容不断输出。”

“我们绝不希望成为下一个动视暴雪。这从未是我们的目标。我们的愿景是创造优质、多样的内容，娱乐玩家，同时也在经济上实现自我繁荣。这就是我们的方向。”

常见问题（FAQ）

Q: Karch如何描述自己回购萨伯的过程？

A: Karch表示，他通过一系列财务操作和资产转让，成功以低于原售价格的成本买回了公司，这全都由他个人资金全额支持。

Q: 萨伯未来的发展方向是怎样的？

A: 他们希望通过引入少数投资者，控制成本，制作高质量且具有竞争力的游戏，逐步扩大产品线，打造可持续发展的游戏生态系统，改变传统的游戏制作模式。

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