Riccitiello离职体现企业责任，2024年度商业领导变革策划
本周商业回顾：游戏业内的重要动向
《本周商业》是我们每周的回顾栏目，精选近期新闻中的数据与引言，夹杂一些个人观点（有时更多一些），旨在剖析行业的各种趋势。每周五，别忘了来看新一期内容。
Unity创始人兼CEO辞职：引爆“运行费”风暴
本周，John Riccitiello宣布辞职，辞去了Unity的CEO和董事长职位。此前不到一个月，他曾试图推行一项针对Unity引擎制作游戏的每次安装收费方案，这一决定被普遍认为极为匪夷所思，且执行得不够周密。
官方声明没有提及背后激烈的“运行费”争议，仅将其描述为“立即生效的退休”，这与常规过渡方式大不相同。这种突然离职，或许暗示着背后仍有未释的矛盾与动荡。
虽然类似的高管突然离职并非绝无仅有，但像Ricciitiello这样在行业巨变中选择辞职的例子仍属少见。我们希望他身体健康，除了脚上的“比喻性重伤”外一切顺利。
责任感与行业风气：少有的勇气
我不仅出于人道关怀，更深层次地期待企业高层能够承担责任。在游戏界以及更广泛的行业中，真正愿意对错误负责的例子实属罕见。Ricciitiello的辞职，或许是少有的“责任感”表现之一。
他没有像一些同行那样，将责任推卸给下属或者外界，也没有像微软Xbox再度强调某些“问题早已过去”，试图淡化争议。相反，他的辞职显示出一种罕见的担当——即面对问题倾向于承认和退出。
对比：其他行业高管的责任机制
比如，Activision Blizzard CEO Bobby Kotick曾让Blizzard总裁J. Allen Brack承担责任；Ubisoft CEO Yves Guillemot在面对公司工作文化争议时，选择了否认或逃避；而微软的Matt Booty、Twitch和其他公司也多次回避对过去不当行为的责任。这些做法，让人感觉行业的责任体系尚不成熟，导致问题不断积累。
为何公司事件中的责任感如此重要？
突发事件和企业决策的失败，常常受到媒体和公众的关注，但往往不及那些涉及性骚扰、工作场所毒害等底层文化问题的曝光得多。以Unity的“运行费”争议为例，开发者和媒体愤怒指责公司政策荒谬，破坏了原本易用且专业的开发环境。
相比之下，涉及性骚扰及公司内部性别歧视的诉讼虽然历时数年，却鲜有人关注。这反映出行业在关注企业的“明显”失误时，仍对“隐性”的文化问题存有偏差。
Unity的“运行费”争议：责任追究的缺失？
Unity突然引入“运行费”后，开发者反弹激烈，媒体大肆报道，企业信誉受损。相比之下，Unity曾面对一位前副总裁提出的性骚扰诉讼，至今仍在审理中，而媒体报道较少，公众关注也有限。这或许反映出我们的行业对“金钱影响”的责任感尚未建立完整体系。
经典失败案例：索尼的PlayStation 3危机
索尼在推出PlayStation 3时，曾一度陷入“自负的高估”。其“父亲”——前任索尼电脑娱乐国际总裁、被尊称为“PlayStation之父”的Ken Kutaragi，推动的Cell处理器出现了显著的问题：成本高昂，游戏性能不佳，导致主机几乎无法复制成功。这一系列失误，至今仍是业界的反思教材。
当索尼高层回顾这段历史时，常会评价为“自负的教训”，提醒管理者在创新与决策中要理性规避盲目自信带来的风险。
总结：责任感的缺失与行业未来
行业中，只有少数领导者勇于站出来承担过去的错误，才更能推动行业的健康发展。Unity的辞职成为一个标志：即使在行业动荡之时，勇于承担责任反而能增强行业的透明度与信任感。相反，回避问题、推卸责任，只会让行业陷入更深的泥潭。
常见问答（FAQ）
Q: Riccitiello的辞职是否意味着Unity会迎来新的变化？
A: 目前尚未明确，但此次辞职或许会促使Unity重新审视其政策和管理结构，以期缓解开发者和市场的压力，带来更为稳定的发展方向。
Q: 行业内是否存在更积极的责任追究机制？
A: 近年来，部分公司开始承担责任，公开道歉或辞职，但整体而言，行业仍需建立更完善的责任体系，以应对未来潜在的危机和争议。
游戏资讯概览索尼PLAYSTATION 3开发与发布时间线
由于开发难度较高，部分游戏未能成功推出。
索尼CEO川崎俊一对PS3价格的看法
引述：“可能太便宜了。”——在PS3发布前，川崎俊一描述20GB版本定价为500美元，60GB版本为600美元。请注意，Xbox 360已以300美元和400美元的配置上市。
PS3的价值认知
引述：“如果你认为PlayStation 3是一件玩具，那确实是一件昂贵的玩具。不过，它不只是玩具，它是PlayStation 3，而且是唯一的PlayStation 3。希望理解这一点的人会乐意购买。”——川崎俊一试图用自洽的逻辑为PS3的高价辩护。
关于PS3性能的官方说法
统计数据：120 - 川崎俊一声称PS3游戏可以达到每秒120帧，但实际上市场上没有支持此性能的电视机。
开发者对架构的评价
引述：“机器的架构很复杂，我不喜欢川崎俊一。”——原《最终幻想》开发者坂口博信于2007年谈及为何不打算为PS3开发游戏。
索尼对PS3的市场预期
索尼早已意识到推出的产品无法完全达到川崎俊一的 hype（炒作）效果，但依然相信市场的潜力。
价格调整情况
统计：在日本市场，索尼在PS3发售前两个月就已将价格降低了20%，显示出对市场环境的敏感反应。
川崎俊一的职业变动
随着PS3在日本和北美的发布，索尼对川崎俊一进行了“晋升”。
不过，这更像是一种“让他离开”的处理方式，既保留了他的称号，又“体面离场”。5个月后，56岁的川崎俊一被索尼正式退休，成为SCEI的名誉主席。
微软Xbox部门的灾难：唐·马特里克
这是与微软Xbox One发布直接相关的一张无辜图片，却成为了灾难的象征。
微软互动娱乐业务总裁唐·马特里克在Xbox 360末期掌管该业务，主导了Xbox One的最初策略。结果如何？
Xbox One的失败教训
引述：“我们失去了在Xbox One时代最糟糕的世代。”——现任Xbox负责人菲尔·斯宾塞今年早些时候的采访。
回顾，Xbox 360为微软在主机市场打下了坚实基础，并通过引入Kinect，提供了新的交互方式，虽然存在争议但也曾带来新活力，帮助延续了主机的生命力，为下一代作了铺垫。
Xbox One的糟糕发售战略
在马特里克的领导下，Xbox One的发布堪称史上最糟糕。最初的传言中，强调强制在线、打击二手市场和盗版，市场反应极为负面。
2013年3月，EA的在线模拟城市（SimCity）上线失败，更加重了微软的压力。
在5月，微软举行了长达一小时的新品发布会，然而没有提及核心的在线限制，也没有讲述让玩家期待的游戏内容，而是热衷于电视、体育和Skype等内容。
关于Skype的尴尬
谁会愿意花时间听马特里克与NFL体育联盟主席Roger Goodell的“肤浅会谈”呢？这也成了玩家的口中笑柄。与索尼PS4发布会相比，微软的发布策略差距明显，甚至更像是PS3时代的复制品。
索尼对PS3的全方位媒体中心描述
引述：“索尼掌门人Kutaragi曾表示，PlayStation 3是一个多媒体中心，除了游戏外，还擅长各种娱乐形式，同时批评Xbox 360的设计。”——2005年的报道提及PS3的远景规划。
常见问答 (FAQ)
Q: PS3的实际销售情况如何？
A: PS3在发售初期遇到了价格和架构的挑战，但逐渐通过价格调整和丰富的游戏内容赢得市场，成为索尼重要的游戏主机之一。
Q: 为什么微软的Xbox One会失败？
A: 主要原因包括糟糕的发布策略、强制在线和二手游戏限制，以及不受欢迎的宣传方式，导致玩家和市场的广泛抵制。
游戏资讯：从微软Xbox到行业责任与失败的反思
微软的“非游戏机”战略：全方位家庭娱乐系统的推出
“今天，我们非常激动地推出终极一体化家庭娱乐系统，这款系统拥有创造前所未有的体验的强大能力。它让你的电视变得更智能。这是面向新一代用户的单一系统。”——马特里克在系统发布会上的介绍，将Xbox One定位为不仅仅是一台游戏机。
微软试图塑造一个“非传统游戏机”的形象，将其打造成集娱乐、通讯、游戏于一体的多功能家庭中心。然而，业界对此保持怀疑，甚至有人认为这可能成为其隐患。
对策略的质疑：强调娱乐体验的风险
“我当然能理解，微软希望强化这些设备带来的各种体验，尤其是在用户界面和广告中强调这些附加值的尝试。但风险在于，过度强调这些功能可能会偏离游戏本身。”——在Xbox One公布前一天，一篇由《Kotaku》发表的评论提醒大家，“重要的还是游戏。”
此外，微软在发布会上没有回应关于“必需在线”的谣言，只是模糊地给出半句答案，结果引发了大范围的反响。而他们最终确认的在线限制，反应比Unity的“运行时费用”还要糟糕。
市场反响与竞争：索尼的策略胜出
在E3展会上，索尼宣布将对PS4的线上多人游戏开始收费。尽管消息被安排在一段长长的讲解中，但没有引起太大反响，因为整体信息是“PS4与之前的主机几乎一样”，而这也获得了热烈的掌声。微软的高调尝试，反而成了反面教材。
如果说索尼以PS4传达的理念是“我们从PS3的教训中吸取了经验”，那么微软的讯息更像是“自负的瞬间看似光彩夺目，但实际上令人哭笑不得”。这种傲慢，尤其令人好笑的是，尽管Xbox 360在这一代中表现不错，却终于以第三名结束。
危机与反思：从失败中学习
微软的在线限制公告后，约25天，马特里克离开公司，宣布限制也在中途被“善意”地放宽。类似的，Unity在宣布“运行时费用”后，经过28天，管理层也不得不“收手”。
关于责任——马特里克的离职常被认为是“高管失误的典型表现”，而Unity的创始人Riccitiello则是主动退休。相比之下，马特里克转行担任Zynga的CEO，此举是否展现了真正的责任感，令人深思。
行业领袖的责任：岩田聪的贡献与遗憾
“我非常尊重岩田聪，他的领导方式如果能被更多高管借鉴，整个行业会更加健康。”然而，他也曾作为“直接负责人”，经历了3DS和Wii U连续失败，让人惋惜他的离开。
他的贡献巨大，但失败也是行业发展中难以避免的一个部分。我们希望未来的高管们能从他的治绩和失误中汲取经验，带领行业走向更光明的未来。
常见问答（FAQ）
Q: Xbox One的在线限制最终被取消了吗？
Q: 业界对行业高管责任的态度如何？
总结：微软试图重新定义家庭娱乐，但在策略和公关上多次失误。行业领袖的责任感和正确路线，依然是推动行业健康发展的关键。未来，期待更多的创新与担当，为玩家带来真正有价值的作品与体验。
任天堂的挑战与大任：伊达桑的领导风云
任天堂在伊达作为任天堂总裁期间，经历了一段充满挑战的岁月。尽管如此回首，这些困难部分并非全由他一人之过。智能手机和平板电脑的崛起，逐渐蚕食了专门的掌机市场，也影响了3DS的市场表现。那时，Wii U作为连接过去和未来的桥梁产品，因其定位不清也带来了困扰。
发售策略的失误与市场表现
3DS的发售起伏
2011年3月，任天堂推出了3DS，但首发阵容非常有限，仅有Pilotwings Resort、Nintendogs + Cats和Steel Diver几款游戏。虽然这些游戏各有特色，但不足以说服消费者花费250美元——当时任天堂最昂贵的硬件——购买这款新设备。
加上无眼镜3D技术虽差异化但实用性有限，3DS的市场表现一度低迷。幸好年底的价格大幅下调及《超级马里奥3D乐园》和《马里奥卡丁车7》带来的销售提升，帮助其走出困境。然而，这些转变多是由公司自身问题引发的临时措施。
Wii U的推出挑战
2012年Wii U发布，情况类似。其特色的GamePad虽新颖，但实际体验有限，价格也高出预期——基础版为300美元，豪华版达到350美元——而首发软件阵容也不强，仅由新超级马里奥兄弟U和任天堂乐园支撑。
更糟糕的是，许多首发作品如Pikmin 3、Wii Fit U和奇迹之书等由于延期，导致游戏阵容变得捉襟见肘。负责创意的育碧，也将重头戏雷曼传奇推迟近一年，错失良机。
销售预期的失误进一步加剧了压力，甚至有人开始质疑伊达的领导能力。有分析师公开表达不满：“我不知道为什么伊达还在任。”——Wedbush分析师迈克尔·帕克塔（Michael Pachter）在2013年底如此表示。部分股东也在财报电话会上质问他为何不辞职，指责声音不断升高。
伊达的责任感与坚守
尽管如此，伊达一直坚持自身责任感。他在2013年E3访谈中特别强调：“我认为我们公司由我来管理，没有比我更适合的人选。”他展现出了对自我失误的坦率承认，从不回避责任。在公司最困难的时刻，他选择继续坚守岗位，直到2015年不幸去世，年仅56岁。
走出低谷：迈向未来
在他生命的最后两年，伊达逐渐接受了与DeNA合作，推动公司迈入移动市场，这一点在宣布Switch（代号NX）和DeNA合作时表现得淋漓尽致。尽管身体抱恙，他仍亲自推动公司转型，展现出非凡的责任心。
结语：伊达的责任感与领导风范
为什么我们特别提到伊达？因为他以身作则，主动承担责任，从不推卸。在公司应对困难时，他总是第一个承认失败，并认为团队需要共同承担责任。这种领导风格亦成为任天堂抗争逆境、迎接未来的关键精神财富。
常见问答（FAQ）
Q: 伊达在任天堂遇到困难时采取了哪些措施？
A: 他坚持认错并积极推动公司转型，包括引入移动业务和推动Switch的研发，以确保公司未来的发展方向。
Q: 为什么伊达被认为是任天堂的关键人物？
A: 因为他不仅在公司低迷时期坚持领导，还展现了极强的责任感，永远愿意为公司的失误承担责任，也激励团队共同努力克服难关。
游戏公司管理层变动与责任反思
任天堂的责任担当
在2011年，为了应对3DS的糟糕发布，宫本茂亲自承担了责任。公司其他代表董事削减了30%的薪酬，而其他高管则失去了20%的基本工资。
宫本茂曾提到：“如果我们为了追求短期财务目标而裁员，员工士气将受到影响。我真心怀疑那些害怕被裁员的员工能开发出令人震撼的游戏作品……我也知道一些公司会公开其重组计划，通过裁员来改善财务表现，但在任天堂，员工在各自领域都做出宝贵贡献，我相信裁撤部分员工并不能从长远来看增强公司的竞争力。”— 2013年，宫本茂回应股东关于为何不裁员以达成利润的质疑。
Riccitiello的责任与“付出代价”的 metaphor
你可以说，约翰·里奇蒂耶洛（John Riccitiello）“付出了代价”。他面对了现实，承担了责任，收获了应有的结果。他的“鸡”终于回到了“窝”。这里的成语用得不少，正好彰显了他事件的终结。作为一个责任担当的例子，Riccitiello显然没有践行宫本茂所倡导的责任制，尤其是在裁员方面。
Riccitiello曾表示：“我们并未裁掉1%的员工，是为了追求财务利润。我们如此做，是为了集中精力，就像父母让你吃蔬菜一样，不是处罚你，而是为了你更健康、更营养。”— 去年，Riccitiello向我们阐述他的裁员策略。如今，他在今年两轮裁员中裁掉约900人，Unity的“营养”可想而知。
责任与辞职
我依然认为，本周Riccitiello的辞职比平时更具责任感——
他没有像科特拉伊（Ken Kutaragi）那样“升迁”，没有被“提拔”到更高职位。他也没有像马克特里克（Don Mattrick）一样跳槽到另一家公司，面子得以保存。他也没有像岩田聪（Iwata）那样削减薪酬，却还保持原职位（即使他这么做了，Riccitiello的大部分薪酬都在股票和奖金中，这是徒有虚名的）。相反，Riccitiello看清了局势，认识到作为CEO，责任在自己身上，并主动离职。这在大规模游戏公司中实属罕见，几乎没有先例。
Riccitiello的辞职：责任的体现
公开声明
他在2013年3月，通过电子邮件向EA员工宣布：“我决定辞职，完全是因为我对今年财务业绩不佳的责任。我们的业绩预计将达不到市场预期，甚至略低于去年设定的内部目标。我对此负全责。”
Riccitiello曾经过一个痛苦的过程，试图将一家包装企业转型为数字优先的公司，虽然最终取得了成功，但花费的时间太长，导致他职位不保。过去十年，EA实现了惊人的增长，其中很多成就都源于Riccitiello的努力（当然，他也曾投资失败，如Playfish的3亿美元收购和Steam竞争对手Origin的失败）。
Unity的未来：问题依旧
不过，Riccitiello离开EA的背景不同，他也没有在Unity解决导致“Runtime Fee”的根本问题。虽然他离开了一个在数字游戏领域有望快速发展的公司，但他没有解决Unity面临的深层次危机。
一方面，Riccitiello也许不是自己提出“Runtime Fee”政策，很多董事会成员与高管可能在很大程度上推行了这项政策，严重破坏了公司与开发者之间的信任。
另一方面，未来接任CEO的人将面临相似的困境：Unity的身份危机——目标市场到底是游戏开发者、电影制作人、赌场、军工企业？同时，公司还在努力实现两十年来的首次盈利，压力随着借贷成本的上涨而愈发紧迫。此外，还需修补因试图勒索而烧毁的“桥梁”。
常见问答（FAQ）
Q1：为什么Riccitiello选择辞职？
因为他对公司未达预期的财务业绩负全责，认为辞职是对责任的担当，显示出他对公司未来发展的清醒认识。Q2：Riccitiello离开对Unity的影响如何？
他的离开暂时无法解决Unity面临的深层次问题，包括目标市场模糊和盈利困难。公司仍需寻找能带来根本变革的领导者，以应对未来挑战。游戏行业最新资讯综述
Unity的领导变革与信任重建的挑战
即使如此，这至少是对担任该角色人员的一个警示，意味着他们将被期待为公司在其管理下所采取的行动负责。对于Unity来说，这也是开始一段漫长且艰难（甚至可能不可能）重建开发者信任的过程的起点。
虽然还不能说Unity已经完全修复了之前的伤害，但这一切都代表了一个良好的开端。
行业名人语录：诚实沟通的重要性
“直截了当，清楚表达，只是不做混蛋。” — No Brakes Games工作室负责人Sitare Shefta在Brighton的Develop演讲中，提供了游戏行业领袖如何对待员工的建议。
最新统计数据与行业动态
微软收购动视暴雪耗时
633天——微软宣布收购动视暴雪到交易完成所花的时间。
高管变动预测
不足两个月——预计在未来几周内，Bobby Kotick将不再在动视暴雪任职。交易完成后，Kotick表示他将留任至2023年底协助过渡，但他的“离开”似乎已成定局。
云游戏权益持久性
永久——育碧将拥有未来15年内所有《使命召唤》等动视暴雪游戏的云端流媒体权益。
PS5在日本价格上涨
¥20,000（约135美元）——自三年前推出以来，日本市场数字版PS5的售价上涨了。新版PS5于11月推出，尺寸略小，价格同步提升。在美国，数字版本也涨价50美元，达到450美元。
企业裁员与财务表现
前BioWare员工诉讼中的疑问
“为何那些被裁员工——我敢打赌去年他们都比起点多赚了8亿零200万美元的人——被要求忽视自身的财务安全，去牺牲自己的底线，为刚裁员的公司效力？”
我们在“本周商业快讯”特别版中提到，分析了前BioWare员工对EA提起的诉讼，值得关注的点在于公司对员工权益的态度。
移动游戏市场表现
尽管去年整体移动游戏市场下降了7%，动作类游戏却逆势增长21%，其中MOBA子类型和《暗黑破坏神：不朽》表现尤为亮眼。My.Games风险投资主管Nikita Matsokin的文章详细分析了行业的不同部分表现如何。
印度游戏市场前景
印度游戏市场总收入达8.68亿美元，预计到2027年将增长至15.8亿美元。
Harebrained Schemes裁员情况
夏季大裁员——随着《灯光者联盟》最终阶段开发和上市筹备的推进，Harebrained Schemes团队裁员显著。据一位Paradox发言人表示，约80%的员工被裁。
Team17裁员与财务表现
据报道，Team17的裁员涉及约三分之一的员工，约91个岗位受到威胁，这是其今年早些时候裁员后的又一轮调整。公司上个月报告上半年利润增长18%。
游戏内容设计与创新
配音方式的讨论：英语与阿拉伯语
“我也很期待玩家之间关于配音的争论——喜欢英文配音的，和喜欢配字幕的阿拉伯语配音的，这将会非常有趣。”
Ubisoft的Mohammed Alemam谈及《刺客信条：幻影》全阿拉伯语配音的制作，想了解玩家偏好哪种玩法方式。
娱乐产业的未来动向
迪士尼未来的可能变革
“Igers（迪士尼负责人）的一些副手们正推动他考虑将迪士尼从一个游戏授权方转变为游戏巨头，比如收购电子艺界（EA）。但他对此态度模糊。”
根据彭博社的报道，迪士尼CEO鲍勃·伊格尔正在考虑引入更激进的变革，重新进入曾经退出的游戏行业，这或许预示着巨大的转变。
