PlayStation30年精彩故事：游戏发展与创新历程
PlayStation30周年特别回顾：历史趣闻与幕后故事
伦敦EGX现场：PlayStation传奇人物分享往事
在伦敦的EGX游戏展期间，PlayStation的多位元老人物——Chris Deering、David Wilson、Geoff Glendenning、David Ranyard和Masami Kochi登上舞台，讲述了PlayStation的发展历程和有趣的幕后故事。
我主持了这次特别环节，内容包括从PlayStation1到PlayStation4的工作点滴。为纪念PlayStation品牌的30周年，以下是一些精彩的趣闻和故事摘录。
PlayStation欧洲市场：目标与挑战
Sony欧洲的初期目标：仅售出300万台PlayStation1
“我在80年代中期加入Atari工作，早于PlayStation的时代，”Chris Deering分享道，“当时，任天堂和世嘉是主导市场的两大阵营。作为PlayStation欧洲业务的负责人，我非常期待这次新产品的推出，因为我相信这会让某些国家的游戏机被正视，比如一些在火车站附近的街机游戏厅，那些地方甚至被视为低级或非法。”
“我相信索尼的品牌能赋予游戏机合法性。而让我最激动的是光盘技术，它可以更快地将热销游戏送到商店，节省八周的订货时间。“
“我们在最初的三年中定下销售300万台和1400万款游戏的目标，实际却达到了1000万台和4000万款游戏。目标设置得非常保守，但我们具有拓展的能力。通过精彩的市场推广、开发者带来的新游戏以及视觉效果更佳的旧游戏，整个现象得以迅速扩散，如今这股热潮一直延续至今。”
PlayStation的市场策略：造就文化象征
英国：将PS1打造为酷炫的成人电子产品
“我对PS2也充满信心，但同样清楚这一定是一场激烈的战斗。”——Chris Deering
PlayStation英国团队为了让新主机变得吸引人、酷炫，特别借助当时盛行的俱乐部和狂欢场景进行营销。
“当时青年文化正发生巨大变革，”前英国市场总监Geoff Glendenning回忆。“我们把PlayStation定位为18到30岁的年轻人市场，打造出炫酷的品牌形象。当时我们没有任何形式的代言广告，而是免费赠送大量PlayStation给那些很酷的人。”
“不用社交媒体，靠口碑传播。赠送给知名DJ、潮人，他们会邀请朋友一起来玩，从而成为品牌的“文化大使”。我们打造的不是一个普通的品牌，而是文化的象征。”
“我们支持各种地下文化，如滑板、冲浪、涂鸦、嘻哈和BREAKDANCE等，远离足球和F1，专注于年轻人热爱的次文化。”
PlayStation市场营销：勇敢创新的尝试
Crash Bandicoot：另类营销引发“意外事件”
PlayStation在营销上敢于尝试创新，例如在推出《Crash Bandicoot》时，制作了虚假的道路标志和迷你宠物海报。但其中一项“大胆”的策略却引发了意想不到的反响。
“我们曾在索荷区的电话亭里放置一些带有《Crash Bandicoot》的伪造海报，那些电话亭实际上都是皮条客的专属阵地。”Glendenning回忆，“后来，放海报的工作人员被打了一顿，才知道那些电话亭的所有权属于皮条客。这次事件让我们吸取了教训。”
针对这次冲突的细节，团队成员意见不一：有人说真人遭到攻击，有人说只是差点遇到。无论如何，这种方式没有再次采用。
经典对决：Chris Deering赢了Richard Branson
比赛中的趣事
在一次PlayStation展示会上，Chris Deering与英国著名企业家Richard Branson在Tekken游戏中对战，Result令人惊讶，Deering最终战胜了Branson，令现场气氛热烈。
（图片：
）
常见问题问答（FAQ）
Q: PlayStation在欧洲的市场推广是如何取得成功的？
通过谨慎设定目标、创新的营销策略（如免费赠送、口碑传播）以及支持年轻文化，PlayStation成功在欧洲建立了强大的品牌认知度和忠诚度。Q: PlayStation在推广过程中遇到的最大挑战是什么？
最大的挑战包括市场竞争激烈、将游戏机塑造成酷炫文化象征的难度以及应对一些不良反应，如“Crash Bandicoot”的另类营销带来的意外事件。PlayStation从最初的市场探索到成为文化现象，其背后凝聚了许多创新和突破。30年来，它不仅是游戏设备，更成为一种年轻文化的代表。未来，PlayStation仍将不断突破创新，带来更多精彩体验。
PlayStation 早期历史与成功经验PlayStation的早期广告与推广
PlayStation的广告在英国的各大场所随处可见，包括俱乐部和零售商店。它也曾在伦敦Virgin Megastores重新开业时亮相。
“我们创建了一个满是PlayStation和电视的房间，”格伦丁记得说。“我就走到维珍的老板理查德·布兰森旁边，说：喂，你想玩PlayStation吗？那张照片是理查德和克里斯·迪尔廷玩铁拳的场景。”
克里斯·迪尔廷调侃道：“我赢了，谢天谢地。如果我输了，那就太尴尬了。”
PS1最畅销游戏：雷曼而非《古惑狼》
在英国，PS1时代最畅销的游戏是什么？也许是《古墓丽影》？还是《极限竞速》？
答案是否定的。它是原版的雷曼。该游戏通过各种捆绑包和促销活动登顶。下面为您展示由尼尔森提供的前十名：
英国PS1畅销游戏Top十（尼尔森数据）
第一名：雷曼（Ubisoft）第二名：极品飞车（索尼）第三名：古墓丽影2（Eidos）第四名：德雷弗（Atari）第五名：古墓丽影（Eidos）第六名：极品飞车2（索尼）第七名：柯林·麦克雷拉力赛（Codemasters）第八名：强力出击（索尼）第九名：哈利波特与巫师石（EA）第十名：谁想成为百万富翁（Eidos）PS2市场：业界对新一代主机的怀疑
在PS2推出前，业界媒体对其前景表示怀疑。尽管后来成为史上最成功的游戏主机之一，但当时的氛围并不乐观。
“普遍认为同一平台的厂商不可能连续两代都保持统治，”前PlayStation英国及欧洲公关负责人戴维·威尔逊回忆说。“当时有很多否定的声音。我记得有个世嘉的员工在某个行业杂志的封面上说：‘我们会打败他们，因为他们在落后。’所以当时对它充满了负面看法。但我们相信我们的产品，虽然起步阵容不佳，但凭借巨大的期待，我们知道里面藏有不同凡响的东西。”
然而，缺货问题让人头疼。据迪尔廷表示：“这是因为里面用的特殊芯片产量慢，供应链出了问题。需求存在，但产量跟不上。”
“这也造成了财务上的困难，因为各大厂商都按照既定时间发布游戏，无法调整开发计划。2001年，整行业都受到影响，但一切都过去了。”
PlayStation的巨大投资：EyeToy与SingStar的成功与风险
由索尼伦敦工作室推出的两款创新且成功的产品是SingStar和EyeToy。这两款产品都涉及昂贵的硬件投资，PlayStation欧洲的团队进行了大胆的尝试。
“EyeToy团队走到公司总部问：我们不知道该订购多少摄像头，是30,000台还是50,000台？克里斯·迪尔廷说：‘订500,000台。’这是个大赌注，但也因此获得了成功。”
迪尔廷评论道：“最终我们卖出了六百万台。”
用户生成内容引发的PR风波
PlayStation的创新并未止步于硬件。Wilson曾表示：“我曾看到一些俄罗斯用户在PlayStation网络上做一些不可描述的事情。”
“EyeToy确实扩展了受众，但也带来了一些挑战。”Wilson补充，“用户生成内容让平台变得更为丰富，但也出现了内容失控的问题。”
独占策略：GTA半公开的反应
Deering回忆道：“我们曾担心Xbox的崛起，于是在策略上采取了行动。”
“我们知道在很多领域，独占是至关重要的，比如Sky体育频道。就在Xbox即将上市的前夕，我们找一些第三方开发商，问他们：你们愿意与我们合作，打造独占游戏吗？”
常见问答
Q: PlayStation在英国市场的最畅销游戏是哪一款？
A: 是雷曼（Rayman），它凭借各种促销活动登顶销量榜首，超越了其他经典游戏。
Q: 为什么PlayStation会推出EyeToy和SingStar？
A: 这两款硬件都代表了索尼伦敦工作室的创新尝试，旨在扩展用户互动体验，Invested重大资金但带来了巨大成功。
游戏发展背后的故事与战略
与Take-Two的特殊合作协议
你是否知道，为了确保下一代游戏在售后市场中的独占权，PlayStation 签署了一份特殊协议，例如两年内独占？其中一项合作是与Take-Two达成的，为未来三款《侠盗猎车手》（GTA）游戏的发行提供了支持。当时，《侠盗猎车手3》的巨大成功超出了预期，因为它之前主要是一款俯视角的游戏，没想到会如此火爆。
“这对我们来说非常幸运，实际上对他们也一样，因为他们支付的版权费享受了折扣。这类协议在平台行业中并不罕见，包括今天的社交媒体平台也是如此。”
God of War 2：挑战PS3的开发之路
据大卫·威尔逊（David Wilson）透露，PlayStation的公关团队一开始就知道PS3将是一个“直出盒子就面临挑战”的平台。
“这就像我们的第三张大碟，遭遇了非常糟糕的E3展会。价格偏高，上市时间也滞后，这都是巨大的挑战。”
令人更为头疼的是，PS2仍在市场上坚挺，且拥有许多媲美PS3发售阵容的游戏。
“我们在PS2上推出《God of War 2》，游戏效果棒极了，”威尔逊感叹道，“我当时心想：天啊，我们试图将这部昂贵的机器推向市场，却面对着已有庞大用户基础和同样惊艳游戏的旧设备。”
不过，局势逐渐好转。威尔逊总结道：“PS3的表现就像两个部分组成的游戏，后半段我们推出了一些令人惊叹的作品。”
PS4的开发体验——除了一个明显的弊端
与开发难度极高的PS3不同，PS4在开发者眼中堪称“梦幻平台”。
然而，伦敦工作室（London Studio）在使用PS4时提出了一个主要的担忧。
“伦敦工作室曾专注于摄像头类游戏，” Ranyard指出，“连《SingStar》也几乎可以算作一款摄像头游戏，可以用摄像头操作。而且，PS4还计划将摄像头捆绑在主机内。”
“通常只有10%的PlayStation玩家拥有摄像头。我们原本以为这台主机会内置摄像头，但后来Xbox宣布内置Kinect，双方就开始围绕摄像头和价格展开争论。PS4的摄像头（PlayStation Camera）一开始捆绑在盒子里，后来又取消，反反复复，最后没有了。”
“我们曾围绕摄像头技术投入大量开发，认为能开拓新市场，但事实并非如此。这给我们带来了不少挑战，也促使我们转而关注虚拟现实（VR）。”
PS4在英国的提前上市策略
在Xbox One和PS4的市场战起期间，索尼展现出极强的竞争意志。
当时，Xbox在市场上遇到困难，PlayStation急于占领有利位置。在英国，PS4的上市时间比美国的稍早，这是不同于其他市场的策略。
“我们选择提前上市，为了抢在Xbox之前。”大卫·威尔逊透露，“当时我们在伦敦的OXO Tower举行了宣传活动，并在美国发售当天晚上举办了盛大的派对……所以我们提前了一周上市，试图抢占先机。”
常见问答（FAQ）
Q: PlayStation在开发新平台时遇到最大的挑战是什么？
A: 主要是在技术适应和市场定位方面，比如PS3开发难度大、成本高，而PS4虽然操作简便，但摄像头的市场接受度和应用有限，导致开发者需要调整策略，甚至转向虚拟现实技术。
Q: PlayStation如何在竞争中领先Xbox？
A: 通过提前布局、早期上市、举办盛大宣传活动，以及利用广告策略打击竞争对手。比如在英国市场，索尼选择比Xbox早一周上市，成功抢占市场份额。
